Jan 17th, 2026 By Esther T and Tony C
大家早安！歡迎來到第173期的通勤精釀電子報🌞
最近一月快結束了， 不知道你有沒有一種感覺，好像身邊的人都已經進入狀態了， 只有自己還在調整步伐、甚至還在跟開工後的混亂搏鬥。
這種「落後感」，其實非常正常。
生活不會因為日曆翻頁，就自動變得清楚有序。一月本來就只是 12 個月裡的其中一個月份。如果你的 2026 還沒真正開始，別擔心，1/31 可以是最好的起點。
這也是為什麼我們決定，把這場最重要的年度講座，放在一月的最後一天。
🎯 打造最好的 2026 年｜No Rush January線上直播講座
這是一場陪你把「掌控權」拿回來的 90 分鐘學習
我們想聊聊，如何在二月混亂來襲前，專注在這三件事：
- 建立「不靠意志力」的系統： 意志力是消耗品，系統才是持續跑下去。讓日常運作自動化，不再每天都在掙扎。
- 學會「做得更少」的策略： 空轉最耗能。我們會分享如何精準修剪目標，把力氣花在真正會讓你成長的地方。
- 在雜訊中「奪回注意力」： 當世界資訊爆炸、步調好像很快的時候，教你如何建立一套「提醒系統（Vision Board）」，幫你在走偏時找回原來的方向。
這場講座是為了想在 2026 穩穩走好，訂定自己配速的人設計的。
- 📅 時間： 1 / 31（六）晚上 8:00
- 🎥 權限： 附 14 天回放（你可以照自己的節奏複習，或是當天有事也不怕）。
- ⏳ 優惠： 早鳥倒數 4 天，名額有限，售完即關閉。
如果你最近也覺得心裡有一點點亂，或只是希望今年能擺脫「開頭狂暴衝、後續熄火」的循環。
我們 1/31 晚上見。
✍🏻這個月，我選了三本書
這個月，我選了三本書它們都在提醒我一件事：人類，從來沒有自己以為的那麼自由。
這三本書，沒有要給你標準答案，它們幫助我在不同層次上，重新看清世界怎麼運作、人怎麼被影響，以及我們怎麼慢慢走到現在這個樣子。
如果你最近常有一種感覺，生活看起來在前進，心裡卻說不上來哪裡卡住，那這份書單，可能會陪你想清楚一些事情。
📘第一本｜連結｜哈拉瑞
我一直很喜歡哈拉瑞寫歷史的方式。他總是透過過去，讓你重新看清現在。這本書談的是資訊。資訊怎麼被累積、被使用，又怎麼慢慢形塑人類的選擇方式。作者歷史、考古、生物、經濟一路談到政治，讓人意識到一件事：
當人類越來越依賴資訊系統做決定，選擇這件事，本身也正在改變。讀到後面，你很難不開始思考，在高度系統化的世界裡，我們還保留多少主動判斷的空間？
📌 適合誰
- 對 AI、科技與未來感到複雜情緒的人
- 想理解科技如何影響人類決策的人
- 不急著學工具，更在意方向的人
📎 我讀完後留下的一個問題：
當系統越來越聰明，人類需要練習的，會不會是慢一點做決定？
📕第二本｜權力的48法則｜羅伯特・葛林
這本書讀起來並不輕鬆，卻把許多現實層面的事情攤在眼前。三千年的歷史，被整理成四十八條關於權力的規律。書中描寫的，是人們如何取得位置、維持影響力，以及在失衡時發生的變化。
你未必會認同每一條法則，但在很多場景裡，你會突然看懂某些熟悉的互動。我讀這本書，是想在權力出現的時候，更清楚地看見自己站在位置。因為真正影響人的，往往不是那些被說出口的東西。
📌 適合誰
- 想理解職場、關係、組織裡微妙結構的人
- 常感覺「事情不只表面那樣簡單」的人
- 希望更清楚自己所處位置的人
📎 我讀這本書時在意的一件事：
當權力出現時， 我希望自己能先看懂，而不是太快反應。
📗第三本｜教練：價值兆元的管理課｜Eric Schmidt、Jonathan Rosenberg、Alan Eagle
Bill Campbell 的背景，和矽谷常見的成功敘事很不一樣。
他的人生前半段是一名美式足球教練，一生沒有寫過程式碼，卻在中年走進科技產業，成為矽谷許多創業家與高階主管私下最信任的教練。這本書談的核心不是管理工具，是影響人的方式。
Campbell 很少出現在鎂光燈下，他的教練哲學也不靠制度、流程被保存下來，而是透過一次次真實的互動，被團隊帶著走、被人記住。
書裡有幾個觀點，我讀完後一直放在心上：
- 個人能走多遠、公司能撐多久，往往取決於人際關係的品質。
- 管理者的影響力來自信任的累積，頭銜只是一種形式。
- 指導需要雙向的意願，願意受教的人才會真的改變；把力氣用在對的人身上，團隊會走得更穩。
放到更大的尺度看，世界問題越來越複雜，單打獨鬥很難撐住。
能解題的通常是一個團隊；而能走得久的團隊，背後往往都有教練。
這本書讓我重新思考：
在權力、制度、策略之外，真正能長期改變組織的東西，很多時候發生在人與人之間。
📌 適合誰
- 已經走到某個位置，卻開始懷疑「這樣真的撐得久嗎？」的人
- 身在團隊或關係中，常覺得問題不只在制度，而在互動方式的人
- 對管理、領導、影響力有興趣，但不想再學更多技巧口號的人
- 想理解為什麼有些團隊能走很遠，有些卻很快耗盡的人
📎 這本書留給我的一句提醒
很多真正重要的決策，並不是在會議室裡完成的，它是在長時間的信任與對話中慢慢形成。
這份書單，不需要一次讀完。你可以從最有感覺的那一本開始。慢慢讀、慢慢想，也沒關係。
這三本書，我自己也還在消化。你不需要急著理解全部內容，只要留意一件事就好 👉 哪一個段落，讓你多停了一秒。那通常就是現在對你最重要的地方。
🏦美國大型銀行開啟財報季序幕 2025年漂亮表現 預期2026年更美好會成真嗎？
轉眼間 2026 年已經過了兩週，一月要結束了，我們又迎來了新一輪的財報季（Earnings Season）。
不知道大家有沒有這種感覺？每次好像才剛分享完上一季的財報成績、稍微喘口氣，新的挑戰就接踵而至。對於企業來說，這是一場每三個月就要面對投資人與分析師的「期中考」；而對於我們來說，這則是觀察全球經濟脈動最直接的窗口。
我一直覺得看財報是一件很有趣的事。雖然財報提供的是數據，但背後反映的是企業在「短期壓力」與「長期發展」之間的取捨。很多公司為了滿足短期股價表現，可能會選擇犧牲長期的佈局。我們以 亞馬遜（Amazon） 為例，從現在回頭看，它無疑是最成功的科技巨頭公司之一。但在 2000 年網路泡沫化前後，亞馬遜曾被市場嚴重看衰。即便貝佐斯在股東信中不斷強調「Day 1」每一年都要像是第一天的精神、強調長期價值，但亞馬遜的股價仍花了整整十年的時間，才回到 1999 年的高點。
這十年的等待，考驗的就是投資人的（信仰？）與眼光，或是持續買進的長期思維，當然能夠持續堅持的人是有很高的機會可以迎來不錯的結果（看看這個禮拜的台積電👀）。而這個禮拜在美股，打頭陣公布財報的依然是與經濟連動性最高的美國大型銀行股。透過他們的財報，我們可以看見過去三個月經濟的趨勢，以及在大環境變動下，這些大型銀行如何應對挑戰。
🚀 2025 華爾街大獲全勝：交易與 AI 雙引擎熄火？沒這回事！
華爾街正以勢如破竹之勢邁入 2026 年。回顧剛結束的 2025，全美六大銀行（JPMorgan, Goldman Sachs, Morgan Stanley, BofA, Citi, Wells Fargo）繳出了史上最強勁的成績單。
- 營收高峰： 六大行 2025 年總營收達 5,930 億美元，年增 6%，創下歷史新高。
- 獲利表現： 合計利潤達 1,570 億美元，成長 8%，表現僅次於 2021 疫情高峰年。
- 獲利引擎： 高盛（Goldman Sachs）與Morgan Stanley的交易部門表現亮眼，主要受惠於 2025 年標普 500 與道瓊工業指數頻創歷史新高，以及客戶對AI基礎設施建設的大量借貸需求。
摩根史坦利執行長 Ted Pick 充滿信心地表示：「現在真的沒有時間可以浪費了。」他預測 2026 年將迎來更瘋狂的 IPO 與併購潮，包括 SpaceX 與 AI 獨角獸 Anthropic 等指標性公司，都在排隊等待掛牌。
根據 LSEG 數據，2025 年成為史上併購規模第二高的一年。併購熱潮同步帶動了貸款需求，尤其是 AI 狂潮正激勵企業爭相申請貸款以投入基礎設施與相關投資。Dealogic 數據指出，2025 年的債務承銷活動超越了 2020 年的高點，併購融資也因多起巨額交易而創下新高。
這一切都轉化為豐厚的銀行手續費。各大銀行的投行手續費普遍上升，銀行家們對 2026 年的案源感到非常樂觀。高盛執行長 David Solomon 指出，根據團隊分析，今年併購市場的基礎表現將接近 2021 年的紀錄，若市況轉趨樂觀，甚至可能創下新高。
在 IPO 市場方面，沉寂多年後，2025 年終於見到回暖。銀行家期待 2026 年能成為「史上最強 IPO 年」
💳 消費者的韌性 vs. 「川普 10%」震撼彈
除了大型交易之外，消費者的荷包在各大銀行眼裡也比預期中結實。儘管去年面臨通膨與就業市場波動，但美國四大行的零售金融數據顯示：消費者依然在花錢，且違約率保持穩定。
然而，正當銀行家們準備慶祝時，華爾街迎來了一個不速之客，那就是「政策風險」。
隨著 2026 年期中選舉將至，川普政府在近期拋出震撼彈：計畫將信用卡利率上限限制在 10% 為期一年。
- 銀行業反應： 齊聲反對。花旗（Citi）財務長 Mark Mason 警告，這會讓銀行被迫縮緊信用門檻，導致最需要用錢的低收入族群反而借不到錢，對經濟產生負面影響。
- 市場衝擊： 消息傳出後，週三銀行股集體重挫，美銀、花旗、富國銀行跌幅均超過 4%，顯示投資人非常擔心這項政策會挖走銀行最穩定的獲利來源。
🏠 房市僵局：政府出重手干預
在房地產方面，雖然第四季房貸撥貸量（Mortgage Originations）有顯著成長（摩根大通成長近 33%），但房價與高房貸利率依然是普通家庭的痛。
川普政府近期動作頻頻，試圖強行壓低居住成本：
- 禁令： 宣佈禁止「大型機構投資人」收購單一家庭住宅，防止財團壟斷租賃市場。
- 放錢： 指示房利美與房地美購入 2,000 億美元的房貸債券，試圖以此壓低利率。
總結這一週的銀行財報，我們看到的是一個特別的局面：基本面極度強韌，但政策面極度震盪。
摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon）的警告值得思考：「地緣政治風險與政策變數極大，這可能決定經濟的最終走向。」對銀行而言，2025 年的獲利是已經放入口袋的獎金，但 2026 年的考驗，才剛隨著這波財報季拉開序幕。
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