Aug 2nd, 2025 By Esther T and Tony C
大家早安！歡迎來到第151期的通勤精釀電子報
July Reading Wrap-up
《人性的弱點》｜戴爾・卡耐基
《超預期壽命（下）》｜彼得・阿提亞
《東京八平米》｜吉井忍
《The Catcher in the Rye》｜J.D. Salinger
《A Tree Grows in Brooklyn》｜Betty Smith
《Rapport》｜Emily Alison, Laurence Alison
七月讀了幾本很喜歡的書想推薦給你們，這些書都很雋永，不分年齡也不受時間限制，不管出版多久依然值得一讀再讀。
下個禮拜就是二十四節氣的立秋，炎熱的夏天即將過去，秋天即將來臨，是很適合靜下心來閱讀的好時機，也想把這些好書推薦給你們，或許能陪伴你度過一個不一樣的秋天
最近在看的書
《人性的弱點》這本書，第二章講到人們有多在乎受重視的感受，甚至不惜為此做出許多令人費解的事情，讓我印象深刻。
比如為了獲得存在感，人們甚至透過展示自身的傷病，來博取同情和關注。 或者有些精神病人透過發瘋的方式，能獲得在現實中難以獲得的受重視的感覺。人們如此渴望獲得他人的認同，甚至以發瘋為代價。假如在他們瘋癲前，我們趁早把欣賞、讚許都給對方，想一想，會有什麼奇蹟發生？
其中一個故事特別讓我印象深刻：
有人針對離家出走的婦女展開研究。想瞭解是什麼導致她們離家出走。研究發現，「缺乏欣賞」是最終原因所在。我打賭，這也適用於男人。我們通常會對配偶所做的一切習以為常，所以我們從來不對配偶表示欣賞。在課堂上，一位學員講到，妻子對他提出一個要求。他的妻子與其他女士在教會參加了一項自我提升的培訓課程，要求丈夫列出「使妻子變得更優秀」的六件事情。他說：「這個要求令我感到很吃驚，要列出讓我妻子變得更優秀的六件事情相當容易。老天，假如換作我妻子的話，她或許會為我列出上千件。於是，我對此避而不答，只說：『讓我想想，明天再回答。』 「第二天，我一大早打電話到花店，請他們為我妻子送來六朵玫瑰花，並附一張字條，寫道：『我實在想不出能改變妳的六件事，我就是喜歡妳現在的樣子。』 「當晚我下班回家，你猜誰在門口迎接我？對了，是我妻子。她雙眼濕潤。可想而知，我真是慶幸沒有照她的要求提出評批。 「她把這件事講給大家聽。接下來的一個週日，與她一起前來的女士們看到我後對我說：『沒有人比你更善解人意了。』而我也因此體會到讚美的力量。」
我們供養孩子、家人或員工，但很少足夠關注他們的自尊心。為身體營養所需，我們提供了烤牛肉、馬鈴薯，但是卻忽視說令人愉悅的讚美之言，而這些讚美之言像一首美麗的晨曲，會永存人們心中。
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川普政府公布最新關稅 結束暫停關稅的政策
在關稅期限逼近之際，美國總統川普在本週四晚間發布行政命令，決定結束暫停關稅的政策，表示這些關稅是為了要縮小美國與許多國家之間的貿易赤字，並形容這些赤字已經對美國國家安全與經濟構成異常且嚴重的威脅。該命令中也指出，這些關稅可以提高美國的稅收，也反映出川普計劃透過對進口商品徵稅來資助國內大幅減稅的政策。但又一次川普宣布將對數十個國家的進口商品關稅實施日期延後到 8 月 7 日，相較於他在 4 月 2 日關稅解放日宣布的激進措施，這次態度似乎有所軟化，不過美國目前的實際關稅依舊是達到數十年來最高。
週四川普簽署了一份命令，列出不同國家進口商品的關稅稅率，從10%到41%不等。命令中也提到，未包含在名單中的國家，將被徵收10%的關稅。
美國高層官員向彭博社表示，這些關稅大致可分為三類：
- 對美國有貿易順差的國家，關稅為 10%；
- 對美國有小幅貿易逆差的國家，關稅為 15%；
- 對美國有大幅逆差或未與美國達成協議的國家，關稅則更高。
川普先前設下8月1日為最後期限，要求數十個國家與美國達成貿易協議，否則將面臨更高關稅，這也引發各國與全球最強大經濟體之間緊急磋商、努力避免爆發全面貿易戰。日本、英國、歐盟、印尼與南韓是已經與美國達成協議的國家，不過具體細節還在敲定中。
週四稍早，川普宣布墨西哥可獲得為期 90 天的延緩，加徵 35% 關稅的措施將暫不實施，雙方將繼續談判。
另外那些被認定為「轉運」（transhipped）的商品（即原產國與零組件來源不同、意圖規避關稅的貨品），將加徵高達 40% 的附加關稅，看來之前許多公司想到的繞道那招是行不通了。
至於中美貿易戰的主要對手中國，跟其他國家的協商日期則不太一樣，對中國暫停加徵關稅的期限為 8 月 12 日，而且也有可能會再度延後。對其他國家的關稅將在七天內生效，讓美國海關有時間進行實施作業。
身為重要的全球半導體出口國台灣，將被徵收高額的新稅，台灣總統賴清德週五對美國對台灣進口商品課徵 20% 關稅表示，此舉是「暫時性的」，並希望能透過進一步談判來降低稅率。川普也將對美國盟友和主要貿易夥伴加拿大的關稅從25%提高至35%，不過這項限制中並不包括那些在他首次總統任期期間與加拿大與墨西哥簽署的貿易協議中的商品，印度的稅率為25%，瑞士的稅率為39%。
與此同時，美國聯邦上訴法院週四針對川普是否有權在未經國會同意下設置關稅表現出質疑，該案為司法部對今年 5 月聯邦貿易法院裁定該關稅無效（但後來遭凍結）的上訴。這起訴訟最終可能將由美國最高法院裁決。
川普這波大規模加徵關稅的行動，等同於徹底背離數十年來的全球貿易政策。雖然美國市場目前對這種關稅不確定性反應還算平穩，但多數經濟學家預期，這樣的措施會在今年下半年開始拖累經濟成長並推升通膨。
最新夏日就業報告出爐
在關稅消息出來之後，再加上週五美國勞工部公布了最新就業數據，顯示勞動市場在明顯放緩之後又下跌加劇，全球股市在本週五皆走弱，市場擔心全球供應鏈會再次受到衝擊，避險情緒升溫，根據分析指出，美國商品的平均關稅已經從2.3%漲到15％，投資人也認為聯準會現在會更加傾向降息來支撐經濟。
美國7月新增非農就業人數為7.3萬，這個數字遠低於預期10.4萬人，創下過去九個月以來的最低紀錄，代表過去三個月經濟僅增加了10.6 萬個就業崗位，前兩個月數據大幅下修25.8萬，都暗示著勞動市場可能疲軟，在經濟不確定的背景之下，美國勞動力轉向低速增增長。失業率則是小幅上升至 4.2%，符合預期。七月醫療保健和社會救助產業佔新增就業機會的很大一部分，不過這兩個產業算是無論經濟狀況如何，表現通常都是相對良好的，而聯邦政府的裁員則是持續拖累就業崗位的數據，該產業在七月減少了1.2萬個工作機會。
股市表現如何？
標普500指數在週五收盤下跌1.6%，那斯達克指數下跌超過達到2.24%，道瓊工業指數則遭遇自從今年4月初以來最糟糕的一個禮拜。歐洲的Stoxx Europe 600則下跌1.6%，義大利、法國和德國股指下跌超過2.5%。瑞士股市因假期休市。亞洲股指也下跌，韓國綜合股價指數下跌3.9%，早前韓國政府提議提高企業和投資者的稅率。
就業報告公布後，美國公債殖利率下跌。 10年期美國公債殖利率下跌超過0.1個百分點。
據金融時報報導，一位高層政府官員週四晚間表示：「這是一套新的貿易制度，我們正從一個追求『不計一切代價提高效率』為核心的體系，轉向以『公平與平衡的貿易』為核心原則的新體系
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Beyoncé《Cowboy Carter》巡演落幕三個月狂掃超過4億美元，寫下生涯單場最高票房紀錄
碧昂絲Beyoncé的《Cowboy Carter》巡迴演出在近期正式畫下句點，這場橫跨三個月、九座城市、共32場演出的音樂盛事，最終創下驚人的票房總收入超過4億美金。
但是在這場巡迴演出剛開始賣票時，並不是馬上的賣光的情況，所以當初也有不少人在質疑，Beyoncé這次是不是「高估了自己」。第一場的演唱會舉辦在SoFi體育場，當時在再售市場上甚至出現50塊美金以下的最後一刻門票，讓媒體認為這次巡演可能不會是大成功。
但事實證明，大家都錯了，《Cowboy Carter》最終成為Beyoncé生涯中單場平均票房最高的巡演，每場平均進帳將近1300萬美元，比起去年的《Renaissance》巡演還高出 20%，更是 2016 年《Formation Tour》的兩倍。而且，她只跑了幾個城市，相較往年可說是「用更少的旅行成本，賺進更多的錢」。
這次巡演的票價其實一開始就不低，目的也很明確，那就是要去擠壓再售市場的炒價空間，讓 Beyoncé和Live Nation能穩穩吃下這次設下的高額保底票房。有媒體指出Beyoncé的演唱會門票是一種炫耀財，這種商品是違反正常的供需法則（價格越高，需求遞減），然而炫耀財則是價格越高，粉絲越想要購買這個商品。
Figma IPO 股價首日暴漲250% 市值直奔676億美元
設計軟體新創Figma在本週北美時間週四正式在紐約證交所掛牌上市，股票代號為FIG，成為今年IPO 市場最重磅話題。開盤股價直接從上市定價的每股33塊美金飆升至85塊美金，最後收盤大漲250%，達到115塊美金，市值也衝到676億美元。
Figma原本在2023年底計畫以200億美金出售給Adobe，但因反壟斷疑慮交易告吹，沒想到如今選擇獨立上市，反而打出漂亮的一仗。Figma這次共發行3,690萬股，定價為每股33美金，高於原先設定的區間（30 至 32 美元），募資總額超過12億美金。而最初的定價區間其實更低，僅落在25至28美金之間。
Figma的2024年營收年增48%，來到7.49億美金，2025年第一季又成長46%。不過財報也透露了營運波動，2023年Figma淨利達到7.38億美金，2024年卻轉為虧損7.32億美金。其中，2023年的大幅獲利來自Adobe解約所付出的10億美金解約金。今年第一季，Figma 則再次轉虧為盈，獲利達 到4,490萬美元。
Figma不只做設計，現在要打造產品團隊的「作業系統」
從最初的設計檔案起家，現在的Figma正朝著打造產品團隊專屬「作業系統」的目標邁進。
Figma的創立出發點其實很單純：設計應該發生在瀏覽器中，而且是多人協作的過程，而不是一個人坐在電腦前埋頭苦幹。核心產品「Figma Design」讓團隊成員只需一個連結，就能同步編輯、即時設計 UI 介面。過去四年，Figma 的野心早已不限於 UI 設計，而是全面擴展到產品開發的每一環節。也就是從構想到設計、從建構到發布，全都在同一平台上完成。
根據 2025 年第一季數據，76% 的用戶已同時使用兩項以上的Figma工具，高於去年同期的 64%，顯示產品整合策略十分有效。
根據Figma的上市資料提到該公司的成長路程：2015年Figma剛推出時，最早一批用戶很快就體會到這款工具的魅力：在瀏覽器中就能操作、效能極佳，又上手簡單。沒有複雜安裝、不需要高門檻學習，就能即時開始設計。
隨著使用者口耳相傳，Figma 的採用率也開始自然成長。設計師們在團隊內部推薦這款工具，其他部門的人也漸漸發現：讓更多人一起參與設計流程，是更有效率的工作方式。
從那時開始，Figma 不只是設計師的工具，更成為跨部門協作的中心平台。用戶會主動邀請團隊成員一起加入，這種「一條連結就能協作」的體驗，讓整體使用門檻大幅降低。
2017 年，Figma 開始導入收費機制。也因為產品早已培養起龐大的自然使用者基礎，從免費轉為付費方案的轉換率也相當可觀。
背後的關鍵，就是「URL 的力量」。再加上開放自助註冊，讓對產品有興趣的新用戶可以立即上手，這不但推升了用戶成長，也逐步形成一個活躍、強大的社群網絡。
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