May 13 2023 By Esther T and Tony C
大家早安！歡迎來到第42期的通勤精釀電子報，這個週末是母親節，祝福所有的通勤族媽媽們，母親節快樂
我們每個月都會在IG上面舉辦通勤讀書會，搜集通勤族最近在讀什麼書、有什麼好書推薦，最近我終於整理好四月份的書單，這次大家推薦的書都十分精彩，有跟商業理財有關，職場工作跟邏輯思考有關的，自我成長有關，還有台灣的歷史故事，甚至是北歐的心理勵志書籍，今天就來跟通勤族分享，那如果你們最近有什麼讀到什麼好書，也都歡迎可以跟我們分享哦！
UNIQLO在日本的朝日新聞刊登了一篇小丸子與媽媽的對話，分別在報紙不同的頁面，但其實這兩頁是連在一起的，巧妙的象徵著孩子與母親之間的親密與疏離，在兩個頁面上分別是小丸子與母親的獨白。
小丸子的獨白：
我的媽媽
總是動不動就會生氣
性格很急
又老愛管閒事
常做一些讓我搞不懂的事
當然 在我內心深處 其實真的非常感謝媽媽
但從未好好表達出來
是因為太親近了嗎？
對於向她講出真正的內心話
感到非常不好意思
但在我心裡 真的很感謝媽媽
媽媽的獨白：
我家的孩子
總是在偷懶
又我行我素
實在讓人放不下心
她到底在想什麼呢？
雖然嘴上不斷囉嗦孩子
但光是你陪在我身邊 已經非常感謝了
怎麼會這樣呢？
我總是和你聊個不停
但這樣的真心話
卻往往講不出口
這其實是很重要的事 很想好好傳達給你
GUCCI：精品帝國真實的慾望、愛恨與興衰，時尚黑寡婦驚世駭俗的豪門謀殺案
第一本是我們前陣子在讀的，《GUCCI：精品帝國真實的慾望、愛恨與興衰，時尚黑寡婦驚世駭俗的豪門謀殺案》講述古馳家族的興衰史和家族鬥爭，可以說是非常狗血，喜歡這種劇情＋商業故事的通勤族，絕對不能錯過！這本書的封面就是Gucci經典的Horsebit馬銜扣。在1930年代創立的Gucci，最初是以馬術用具起家，在那個是以馬術用具來象徵個人階級地位的年代，很多品牌的經典符號其實都跟馬術有著密不可分的關聯性。
幾年前我也買過他們經典的樂福拖鞋，到現在我還是非常喜歡也很好穿，在書裡面有一段寫道他們是如何靠莫卡辛鞋打天下的章節，非常驚人，1969年當時他們在美國總共有十間分店，每年可以銷售大約八萬四千雙鞋，光是紐約分店一年就能賣出兩萬四千雙，換算下來，平均每一間店每天要賣出24雙，等於每個小時要賣出至少三雙才行！
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數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！
第二本通勤族推薦的書是《數值化之鬼》通勤族分享說這本書很推薦給想在工作上更上一層樓的人，我看了一下博客來評分這本書非常高，有十則評價，分數是五分。
看了這本書的介紹也覺得非常有趣，馬上收入書單之中。我覺得要怎麼用數字來支持自己的想法真的是一件很難的事情，找到數字之間的因果關係，才能有效率的解決問題，這本書的推薦序裡也有很多很棒的故事，有一篇是Jins控股公司的高層分享的，他提到身為主管，聽到店長這樣回答，「這個月天氣不好，再加上新人比例高，可能無法達標。」一定會出現許多疑問，像是：「天氣不好是多不好？新人比例高是多高？無法達標，那要從哪個地方如何彌補？」所以如果換個說法：「這個月外部不可控因素是下雨天比去年同期多了3天，導致來客數比去年減少約30名，加上新進2名員工接待不熟悉，導致原本可能購買的客人流失約15名，針對上述無法達標的可變動因素（新人），擬臨時調度鄰近區域店鋪之老手1名於本周六日來支援，預估可彌補損失，達到500萬的月目標。」這樣報告，是否聽起來清楚有邏輯多了？
在書裡面也提到你是否會抱持著『情緒』在工作？『工作做得好的人』和『快速成長的人』之間的共通點就是，不論在什麼情況下更願意把情感放一邊，用數字來思考，也因為如此，能夠持續面對自己的不足之處。
另一篇是現任長庚大學的校長湯明哲寫的推薦序十分有趣，他說：
最重要的是找到這些數字的因果關係。例如，企業最重要的是獲利，對於零售業而言，獲利的決定因素是存貨，而存貨的決定因素則是生產／行銷規劃，生產／行銷又由每天的銷售產品組合和地區來決定，因此存貨的調整就要依據各樣的數字來決定，而不是靠直覺拍腦袋定案。對於IC設計而言，重要的是每位員工的產值和毛利。再找出決定產值和毛利的因素，透過一層層的因果關係鏈，就會導出公司的關鍵成功因素，數量化後，才能做數位化的管理。
但是，全部數字化的管理又會產生很多的問題。第一，就是基本誘因的問題，西方管理常說：You got what you pay for but you don’t get what you don’t pay. 意思是說，你的獎金會讓員工做出他獲得獎金的事情；可是其他事情就不會去做了。而且很多事情是量不出來的，對於量不出來的績效，你又如何去數字化呢？第二，數字有很多謬誤的地方，以財務報表而言，你會發現壽險公司賣得越多，績效越差，因為人壽保險在第一年佣金給的比例非常高，佣金在當年就當作費用處理，但獲利是在以後的幾十年，結果賣得越多，帳務上虧得越多，所以財務報表就會失真。所以要使用數字一定要知道數字的來源，要經過調整後才能夠讓數字反映出來真正的績效。第三，很多行為是量不出來又是重要的。譬如說員工用不用心？是不是願意教導屬下？第四，只靠數字管理，會掉到著重短期、忽視長期的陷阱。而且創新絕對是量不出來的。所以不用數值化管理不對，只依靠數值化管理則會忽視長期的發展、創新、文化等等軟實力。結論是數字管理大概只能做到60分到70分的管理，企業要卓越，除了數字以外，一定要加上主觀的判斷、文化和願景，才能夠達到比較高階的管理。
不過好可惜這本書沒有電子書的版本，我要等到回台灣才能看了！
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紅房子：圓山飯店的當時與此刻
接下來這本我自己也非常感興趣，叫做《紅房子：圓山飯店的當時與此刻》。一九五五年，在臺外遇的美軍暗殺妻子末果，與小三登上法庭，妻子最終靠一紙圓山飯店的入房登記翻盤贏得官司，獲法院證明為唯一合法妻子；一九六四年，香港電影大亨陸運濤在圓山飯店包場大宴賓客，未料眾人最後等到的是大亨墜機於臺中的消息；一九八六年，民進黨在圓山飯店成立的前一天，神秘的客服部人員告訴創黨元老：「我不知道你們要做什麼，但我會幫助你。」至今仍不知道那人究竟是誰。美軍駐軍殺妻，電影大亨墜機，中美斷交談判，黨外運動秘辛，少帥的壽宴，明星的喜宴，元首的管家，總統的理髮師，如今都隱沒在只屬於紅房子的時光密道裡，他是由最會寫故事的記者李桐豪，首度揭露紅房子深藏半世紀的神秘故事。
我記得每次在台灣高速公路上經過充滿歷史的圓山飯店時，都會很好奇曾經在這裡發生過什麼事情，感覺喜歡歷史故事的人一定會喜歡這本書的內容，而且是以我們熟悉的圓山飯店為主題。
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溫泉鄉青春曲
第四本是評價非常高在博客來有六十則評價還是有五分高分的三浦紫苑的《溫泉鄉青春曲》，好像很少看到評價這麼高的書，這本書是在描繪一群住在溫泉鄉的高中男生，他們沒有遠大的夢想，過著平淡的日子，一邊煩惱著家人問題和對未來的擔憂，一邊相互逗樂並打氣。輕鬆生動地描繪，讓這本書充滿趣味還有療癒感？
我很喜歡看那種描述每個平凡人生活中的不平凡的故事，像是我最近很愛看的影集Modern Family一樣，覺得這種日常生活，有種讓人療癒的溫馨，也能為自己的生活帶來一些正面能量。
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