Dec 6th, 2025 By Esther T and Tony C
大家早安！歡迎來到第167期的通勤精釀電子報🌞
最近超多人在做10 Before The End挑戰，但我今年決定誠實，年底前只想專心讀完三本書，每一本都強到不能不推。
1️⃣《當女孩成為貨幣》艾希莉．米爾斯
一本讓你看清「美女經濟」背後黑箱的田野調查。
作者臥底 18 個月，走進超富階級的夜店、派對、香檳包廂，記下女人的美、男人的金錢、以及權力交換如何在夜生活裡默默運作。
我們以為的選擇，真的都是自由意志嗎？
2️⃣《區判》布赫迪厄
如果你常聽到「文化資本」這個詞，那就是源自於布赫迪厄。
他說過：「品味不是喜好，是社會階級。」
「高級與低俗」不是自然產生的，而是權力在背後定義的。
看完會讓你對「我到底為什麼覺得這個東西很美？」
產生從來沒想過的問號。
謝謝你們在忙碌的日子裡咬牙堅持、努力工作；
也謝謝你們讓我們在過去五年裡，一直有理由在這裡陪伴你們。
3️⃣《萬物的名字》傑森．羅伯茲
普立茲文學獎的雙傳記
十八世紀兩位超狂男子，來自瑞典貧寒家庭的林奈，以及法國富裕名門出生的布豐，他們把一生奉獻給一件看似不可能的事：命名地球上所有生命。
相信這本書不只是生物史，更是熱情與執念的故事，看完會被激勵。如果你也想趁年底前讀點不一樣的書，我們整理了今年所有讀過的書：
我們把這些真心推薦的書整理成一份不被排行榜綁架的閱讀清單。
因為我們都知道，排行榜永遠那幾本，但真正能讓人每天變強一點點的書，永遠藏在讀者之間。
就像通勤十分鐘 Podcast 一樣，致力於幫你快速掌握世界：
我們讀原文、追最新的國際商業趨勢，再用你習慣的輕鬆語氣分享給你，讓你每天只要花三十分鐘，就能與全球接軌，不費力提升自己的視野和判斷力。
如果你喜歡這份由大家共同打造的閱讀書單，也歡迎轉傳給你的朋友。一起建立一個，想變更好的人，都會偷偷收藏的月度私房閱讀指南 📚
🎨Pantone 2026年度色竟然是白色
到了年底Spotify公布了年度回顧，你的音樂年齡是幾歲呢？除了Spotify的回顧之外，全球色彩權威Pantone公布了備受期待的2026年度代表色，2026的代表色是 「Cloud Dancer（雲之舞）」，但這個顏色對於 Pantone 總部以外的大多數人來說，其實就是白色。這也讓我們開始思考：如果要幫其他顏色重新命名的話，可以怎麼玩？例如將橘色命名為吃完奇多的手指、將深棕色命名為鹽酥雞袋底的油渣、深藍色命名為冬天被雨淋到乾不了的牛仔褲等等的，歡迎跟我們分享你的創意！
本週四以開發和研究色彩而聞名的色彩系統供應商Pantone正式宣布 Cloud Dancer（PANTONE 11-4201） 成為 2026 年度代表色。
他們在 Instagram 表示：
「這是一種輕盈、帶有空氣感的白色中性色調，在吵雜世界中帶來平靜與安寧的低語。Cloud Dancer 象徵著一種讓社會重新找回靜心反思價值的安定力量。這是一種飄逸、充滿寧靜感的白，迎接真實的放鬆與專注，讓思緒漫遊、創意呼吸。」
Pantone 稱這個顏色：
「介於明亮與空靈之間，像是一種活生生的平靜，引導人們走向更新、寧靜的視野，以及創意的釋放。」
Pantone 在官網補充：
「在一個色彩已成為自我表達的世界裡，這個色調能適應、協調，也能製造對比。無論是單獨呈現，或與其他色彩搭配，都能為產品和空間帶來輕盈的明亮感，Cloud Dancer能優雅融入柔和色調的面紗，最終與帶陰影的色階交織，形成輕鬆自然的對比。」
自從 1999 年以來，Pantone 色彩研究所每年都會選出年度代表色。Pantone 副總裁 Laurie Pressman 在 2023 年的一段訪談中提到，這項計畫的初衷，是希望能讓全球設計社群與色彩愛好者一起參與一場關於色彩的對話。
｜年度色是怎麼被選出來的？
Pantone的全球色彩專家團隊會選出每年的年度色。這個小組會從各種來源蒐集靈感，包括：影視、藝術、時尚、設計趨勢、新科技、材料、材質，甚至社群媒體與即將登場的運動賽事。
任何正在發生的事，都有可能影響下一年度的 Pantone 年度色，而且不同來源的重要性每年也會不太一樣。如果回頭看 15 年前，科技的影響微乎其微，但如今已不可同日而語。
去年，Pantone選出了 Mocha Mousse（PANTONE 17-1230） 作為 2025 年的年度代表色。根據2024 年 12 月 5 日的新聞稿指出，這個色調之所以脫穎而出，是因為它讓人聯想到可可、巧克力、咖啡，還有自然界的溫暖意象。全球也普遍認為它符合當時大熱的安靜奢華（Quiet Luxury）風潮。
Pantone 色彩研究所執行總監 Leatrice Eiseman 曾表示，這個顏色：「展現了深思熟慮的享受感，既精緻濃郁，又是不矯揉造作的經典。」
而 2024 年的年度色則是 Peach Fuzz（PANTONE 13-1023）。Pantone 當時將它形容為溫暖柔軟、能安撫身心靈，天鵝絨般溫柔的蜜桃色。
再往前一年，2023 年的 Viva Magenta 則是以果莓色調的奔放活力著稱，被選中是因為它洋溢著純粹的喜悅，鼓勵毫無保留的實驗與自我表達。
在 2022 年Pantone則創下歷史，首次宣布一個全新創造的色調：Very Peri。它融合藍色與紫紅色調，形成深邃的長春花藍（periwinkle）。
值得注意的小數據：
根據顧問公司 Challenger, Gray & Christmas 的最新報告，今年截至目前為止，美國企業已經裁員超過 110 萬名員工，這是自 2020 年疫情以來裁員人數最多的一年。幾個相關數字：
- 裁員人數跟去年相比大增 54%。
- 這也是自 1993 年以來，第六次在 1～11 月期間裁員超過 110 萬人。
根據 Challenger 的數據顯示，今年稍早美國政府效率部（DOGE）的裁員就占了將近30 萬人。而企業最常提到的裁員原因包括：AI、經濟環境，以及大家都害怕的企業重組。
🎬Netflix超級併購案 斥資827億美元買下 Warner Bros.與HBO
全球影視娛樂媒體產業正式進入新階段。Netflix在北美時間週五宣布，將以總價值827億美金（含債務） 的天價收購Warner Bros.的影視資產，旗下包含HBO、華納影城片廠、Harry Potter哈利波特、Friends 六人行等重量級IP。這不只是Netflix公司28年來最大的一次併購，也可能成為好萊塢近十年來最具顛覆性的事件。
依照協議，Warner Bros.會先將 CNN、TNT等有線電視頻道分拆成獨立公司，之後再將影視與串流業務出售給Netflix。華納股東最終將獲得23.25塊美元現金加上4.5塊美金的Netflix 股票，使整體股權價值達到720億美元。
Netflix與Warner Bros.合併後，將一口氣擴大到約4.5億名訂閱用戶的規模，遠遠領先迪士尼的Disney+、亞馬遜的Prime Video，以及持續調整策略的Paramount+。Netflix也承諾，未來華納的電影仍會維持院線上映，並且繼續為第三方平台製作影集，顯示這次併購並非要獨吞內容，而是透過更大的內容供應鏈強化市場影響力。合併完成後，雙方預估每年能產生20到30億美金的成本節省，包含製作流程整合、授權支出降低與技術平台共用。
Netflix為這筆收購案準備了驚人的590億美金貸款，成為史上規模最大的一次娛樂業融資之一。
而如果因監管或其他因素導致交易破局，Netflix必須支付Warner Bros.58億美元的分手費，這個數字幾乎比許多影視公司的市值還高，顯示出Netflix的決心。
⚖️ 美國與歐洲監管即將上演攻防戰
這個超級併購案幾乎確定會面臨長達一年以上的反壟斷審查。另一方面，剛輸掉華納競標的Paramount派拉蒙影業也不是省油的燈，該公司馬上對華納提出不公平的競標程序抗議，同時不排除直接向股東施壓、企圖阻擋併購。
也有分析師認為，現在影視競爭的真正敵人其實是YouTube、TikTok、Reels等社群影音和短影音平台，而不是傳統媒體串流業者，這反而可能讓監管單位更容易接受「串流合併有助於提升競爭力」的論點。
消息公布後，Netflix週五股價收盤下跌將近2.9%，自 10 月收購傳聞開始以來已累計跌幅大約17%。部分投資人擔憂 Netflix是因為原本業務成長受限，才被迫尋求大型收購機會。相反地，Warner Bros.股價則持續上漲，自9月以來股價已經接近翻倍，反映市場對出售資產的期待。
這一次Netflix出手算是一個驚喜，在十月的財報電話會議上，分析師也有明確詢問Netflix關於要不要買華納，Netflix的共同CEO Ted和Greg都有回答到這個問題，首先，他們再次強調Netflix一直以來都是build to grow，打造和出品許多獨家內容來吸引成長，而不是用收購來成長，其次是Greg也提到過去十年的傳統媒體產業併購案，都算是雷聲雨點小，很難真正的撼動市場版圖和帶來改變。這樣子回覆非常曖昧，而且感覺他們在避開直接討論要不要買華納的話題。
但是他們還是去買華納了！在週五的電話會議中，共同CEO Ted提到，檯面上如果有好機會，Netflix不會放著不去拿下，畢竟另一邊是這幾年野心十足的派拉蒙（該公司今年才被Oracle創辦人David Ellison的兒子Larry Ellison帶領旗下的Skydance併購）。如果以情懷來看，Netflix的這次收購包括HBO和HBO Max串流，應該是Netflix一路走來，可能很想要拿下的目標之一，華納旗下的Friends六人行影集在今年底預計要離開Netflix平台，放到HBO上面播，如果併購真的成功，六人行又能夠回到Netflix的平台了。
雖然Netflix一直以來都被認為是建造者，但這也是很好的商業策略學習，當機會浮出時，領導人要因為公司的長期形象去守舊不突破嗎？Netflix不是這樣的公司，2022年遇到訂閱用戶流失的危機時，就果斷推出含有廣告的訂閱方案（過去曾提到不喜歡有廣告），在Netflix創辦人Reed Hastings的《零規則》之中，他就曾提到，Netflix會為了拿下某個影集或紀錄片，付出超乎市場價格的金額，甚至在招募人才也是同樣的態度，所以，可以看出，這次的併購決定，是再Netflix不過的事情。
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